V sodobnem svetu zmaga le tisti, ki je najbolje pripravljen na prihajajoče akcije. Program in načrt sta dva pomembna dela upravljanja projektov, katerih uresničevanje idej omogoča vsakemu podjetju uspeh. Razumevanje razlike med njimi je zelo pomembno za bodoče vodje, ki želijo ne le biti zobnik sistema, ampak kompetentno upravljati z viri in določiti svojo prihodnost..
Vsebina članka
- Opredelitev
- Primerjava
- Sklepi
Opredelitev
Program - dosleden algoritem ukrepov, katerega izvajanje bo izvajalcu omogočilo doseganje določenega cilja. Program je lahko računalniški, volilni, delovni. Vse jih združuje ena stvar: skupek medsebojno povezanih dejavnosti, namenjenih izvajanju nalog.
Načrt - vrsto ukrepov, združenih s skupnim ciljem in namenjenih dokončanju pred določenim datumom. Načrt vam omogoča, da ustvarite delovni urnik, ki disciplinira tako posameznika kot skupino ljudi in jim pomaga pri navigaciji v času in prostoru.
do vsebine ↑Primerjava
Program je tako širok koncept, ki označuje strategijo za doseganje rezultatov. Brez tega ne morejo delati niti eno veliko podjetje in organizacija, katere vodja resnično želi uspeti. Program je prilagodljiv, zaradi doseganja ciljev se lahko posamezne točke spreminjajo, prilagajajo resničnim razmeram. Lahko pa se vzporedno izvaja več načrtov.
Načrt je zastarel način izvajanja nalog upravljanja projektov. Podroben je in vsak dogodek ima časovni okvir, vendar še zdaleč ni dejstvo, da bo izpolnjevanje vseh nalog pripeljalo do doseganja ciljev.
Sklepi
- Širina koncepta. Program je širša kategorija, ki lahko vključuje več načrtov.
- Progresivnost. Program je bolj prožen od načrta in ga je mogoče prilagoditi ter ga voditi v postopku izvajanja..
- Prilagodljivost Posamezne programske postavke je mogoče izvesti neodvisno drug od drugega, možnih je več izidov. Načrt je vedno linearen, zato ga je treba dosledno izvajati.
- Podrobnosti. Program vsebuje samo splošne določbe, cilje in načrt - podroben študij vsakega koraka, časovnega okvira, virov.
- Ocena rezultata. Za razumevanje učinkovitosti načrta je potrebno primerjati načrtovane dejavnosti z dejanskimi. Učinkovitost programa lahko ocenite le, ko dosežete cilj.
