Jasno razumevanje nalog in ciljev, ki so si jih zadali organizacija kot celota in zlasti za določenega zaposlenega, pomaga okrepiti položaj podjetja in doseči odlične rezultate. Načrtovanje in napovedovanje se pogosto uporabljata kot sopomenki. Vendar pa imajo te kategorije v resnici veliko razlik, ki so pomembne za razumevanje..
Vsebina članka
- Opredelitev
- Primerjava
- Sklepi
Opredelitev
Načrtovanje - namenske dejavnosti organizacije, povezane z določanjem ciljev za določeno časovno obdobje za optimalno razporeditev virov in doseganje poslanstva podjetja. Za načrtovanje so značilni jasno določeni intervali (četrtletje, leto, petletno obdobje itd.), Za vsako področje dejavnosti pa je imenovan odgovoren izvajalec..
Napovedovanje - verjetnostna določitev stanja preiskovanega predmeta (trg, raven prodaje, povpraševanje) v prihodnosti na podlagi razpoložljivih podatkov. Takšne dejavnosti je treba razlikovati od vedežev in vedežev. Napovedovanje je zgrajeno na podlagi objektivnih informacij in dinamičnih trendov, ki vplivajo na sistem..
do vsebine ↑Primerjava
Torej, te definicije imajo veliko lastnosti. Načrt je naloga, dodeljena organizaciji in njenim zaposlenim. Tako bi moralo biti, izvajalci pa bi morali najprej razmišljati, kako doseči izvajanje nalog. Napovedovanje je tisto, kar se lahko zgodi, pogled v prihodnost in njegovo verjetnostno razumevanje. Nikoli ni stoodstotno natančen, saj je izredno težko vplivati na okoliščine.
Načrt služi kot nekakšna referenčna točka, odstopanje od določb pa je nesprejemljivo. In če je še vedno mogoče izkusiti prepolno izpolnjevanje kazalnikov (čeprav to ne pozdravlja veliko podjetij), potem je napaka vedno kaznovana. Napovedovanje je le možna prihodnost in če ne pride, nihče ne bo odgovoren.
do vsebine ↑Sklepi
- Bistvo. Načrtovanje je strategija podjetja, napovedovanje je taktika.
- Vprašanja. Načrtovanje se nanaša na globalne cilje, napovedovanje - naloge.
- Časovno obdobje. Načrtovanje je narejeno za kratkoročno, srednjeročno in dolgoročno, napovedovanje - za izjemno kratko ali kratko obdobje.
- Upravljanje. Na izvajanje načrta lahko vplivamo tako neposredno kot posredno. Napoved je vedno odvisna od velikega števila spremenljivk, na katere je težko ali nemogoče vplivati..
- Pravne posledice. Načrtovanje je sestavljanje „načrta“, ki je za vas zavezujoč. Napovedovanje - poskus pogleda v prihodnost na podlagi obstoječih podatkov in sledenje dinamiki kazalcev.
