V ruskem poslu zdaj lahko najdete oba izraza, vendar je pogostejši izraz upravljanje osebja. Glavna razlika med tema dvema konceptoma je zelo preprosta za razumevanje - samo pomislite na ime izrazov. Očitno vodstvo osebja priznava, da ima organizacija kadre, in pomeni, da je treba s tem osebjem upravljati. Upravljanje s človeškimi viri gre še nekoliko dlje in v ljudeh vidi ne le osebje, temveč pomemben organizacijski vir in se osredotoča na upravljanje s tem virom v smislu maksimiranja koristi za podjetje.
No, zdaj pa podrobneje preučimo razlike med HR in HR..
- Upravljanje s človeškimi viri je nastalo z vzpostavitvijo strateškega pristopa k upravljanju, zato ima strateško pristranskost, vključuje bolj aktivno kadrovsko politiko v nasprotju s bolj pasivno tradicionalno.
- Upravljanje s človeškimi viri v okviru upravljanja s človeškimi viri ni več izključno v pristojnosti oddelka za kadre, temveč pomeni pomembno sodelovanje v procesu linijskih managerjev
- Tradicionalno je kadrovsko vodstvo obravnavalo osebje kot eno samo ekipo in je sodelovalo s to ekipo. Upravljanje s človeškimi viri pomeni individualen pristop. To pomeni naslednjo razliko.
- Kot se ukvarja s človeškimi viri, se upravljanje človeških virov osredotoča na menedžerje, ne na navadne zaposlene..
- Če je bila naloga vodje človeških virov prej varčevati z delom, zdaj podjetja, ki izvajajo učinkovito upravljanje s človeškimi viri, poskušajo čim bolj kompetentno vlagati v človeške vire, razvijati, motivirati in posledično dosegati največjo učinkovitost pri uporabi človeških virov..
- Upravljanje s človeškimi viri vključuje medsebojno odgovornost zaposlenih med seboj in do podjetja, odprto razpravo o problemih, pobudo na vseh organizacijskih ravneh.
- V okviru tradicionalne strukture so funkcije upravljanja kadrov zaprte v oddelku za upravljanje osebja. Nekatera podjetja sploh nimajo oddelka, en ali dva specialista pa poročata neposredno generalnemu direktorju. V okviru sodobne strukture in pristopa k strateškemu upravljanju s človeškimi viri ima vodja, ki je odgovoren za upravljanje s človeškimi viri, velik vpliv in je član upravnega odbora podjetja, neposredno nadzira njegovo enoto in funkcije linijskih managerjev, povezanih z upravljanjem človeških virov..
- Kot morda ugibate, je upravljanje človeških virov pogosto kritizirano zaradi preveč idealiziranega pristopa. Mnogi dvomijo, da je mogoče doseči visoko motivacijo, medsebojno odgovornost in pobudo na vseh ravneh podjetja. To hkrati ne preprečuje, da bi podjetja, kot je Google, posvečala veliko pozornosti osebju in vodilnemu trgu..
Sklepi
- Upravljanje s človeškimi viri omenja osebje kot pomemben vir organizacije..
- Upravljanje s človeškimi viri pomeni strateški pristop, upravljanje s kadri - taktično.
- Za upravljanje s človeškimi viri v upravljanju osebja odgovarja sam kadrovski oddelek. Pri upravljanju s človeškimi viri se pomemben del funkcij prenaša na vodje linij.
- Upravljanje s človeškimi viri - kolektivistični pristop; Upravljanje s človeškimi viri - individualističen pristop.
- Upravljanje s človeškimi viri se osredotoča na navadne zaposlene, upravljanje s človeškimi viri - na managerje.
- Naloga upravljanja s kadri je varčevanje pri zaposlenih. Izziv za upravljanje s človeškimi viri - Vlaganje v razvoj zaposlenih.
- Upravljanje s človeškimi viri je osredotočeno na kadrovsko službo, ki jo vodi linijski vodja. Upravljanje s človeškimi viri nadzira višji direktor, ki je v upravnem odboru podjetja, ki ima velik vpliv in sposobnost določanja strateških perspektiv.
- Upravljanje s človeškimi viri je pogosto kritizirano kot preveč idealistično..
