Ko preprost normalen človek vstopi v internet, lahko dobi vtis, da sta upravljanje in upravljanje skoraj ista stvar. Načeloma sta ta dva koncepta medsebojno povezana, eden sledi drugemu. Poskusimo ugotoviti preproste primere z uporabo značilnosti naše miselnosti.
Kaj je upravljanje?
Upravljanje je vpliv predmeta na doseganje kakršnih koli ciljev. Predmeti so:
- Skupine ljudi (država in politika)
- Predmeti in mehanizmi.
- Organizacija.
- Komuniciranje.
- Informacije.
- Finance.
V našem primeru nas bo vodilo vodstvo v organizaciji (v podjetju).
Kaj je upravljanje?
Upravljanje je nabor različnih načinov nadzora, To je, preprosto rečeno, to je znanost, kako narediti upravljanje učinkovitejše.
Kako se to dogaja v praksi? Recimo, da ste vodja majhnega podjetja in imate majhno podjetje (10 do 20 ljudi, morda malo več). Ti si kralj in bog. Opolnomočeni ste, jasno veste, kaj želite in od podrejenih zahtevate izvedbo naloge. Tu hkrati delujete kot podjetnik, razvijate in nadzorujete različne načine za izboljšanje poslovanja vašega podjetja.
Če podjetje postane večje, potem ne morete storiti brez namestnikov (učinkovitih managerjev), ker velike organizacije potrebujejo velike količine vodstvenega dela. Poleg tega je ena glavnih nalog vodje podjetja pogajanje z drugimi organizacijami. In po nekaterih poročilih to traja več kot polovico delovnega časa vodje organizacije.
Značilnosti upravljanja v tujini
Za nemško vodstvo so značilni:
- Posodobitev proizvodnje, dolg proces uvajanja novih tehnologij.
- Pragmatizem, odlična disciplina, predvidevanje.
- Družbo upravljata dve strukturi: nadzorni svet in svet.
Ameriško vodstvo vodijo naslednji koncepti:
- Menedžerji ravnajo naravnost, pri pogajanjih se odločajo za odločitev.
- Menedžerji gredo naravnost v središče zadeve.
Japonsko vodstvo ima naslednje značilnosti:
- Uporablja življenjske prakse zaposlovanja.
- Delovni čas je treba izvajati samo v enotnem obsegu.
- Organizacija skupne jedilnice za menedžerje in delavce.
- Obvezna nagrada za uspeh pri delu.
Za ves zahodni model upravljanja je značilen:
- Načelo enočloveškega upravljanja pri odločanju.
- Pomanjkanje zaposlene zavzetosti za delo.
- Razlikovanje osebnih in poslovnih odnosov.
Sklepamo lahko, da vsak model upravljanja vodi do drugačne ravni organizacije..
Kakšna je razlika med vodenjem in upravljanjem
- Koncept menedžmenta se najpogosteje uporablja v proizvodnji, trgovini itd., To je na tistih področjih človeškega življenja, ki prinašajo dobiček, in upravljanje kakršnega koli vpliva predmeta na objekt (vključno z bagerjem, upravljanjem države in podjetij).
- Upravljanje je pojem starejši in obsežnejši, upravljanje pa je le sestavni del metod upravljanja.
- Upravljanje - način, kako s pomočjo znanosti vplivati na družbeno-ekonomske komponente človeškega življenja. Management - skupek znanosti, ki se razlikujejo v različnih pristopih ali metodah.
Metode upravljanja v naših organizacijah
Dober menedžer mora razumeti medsebojno povezovanje vseh proizvodnih procesov, lastnik trenutnih razmer v podjetju, napovedovanje stanja na trgu (povpraševanje, ponudba). Najpomembneje je imeti umetnost upravljanja s kadri, biti nekakšen psiholog. Ni skrivnost, da v proizvodnem procesu lahko pride do nasprotij sindikatov, delovne zakonodaje, spletk, ki se vedno dogajajo v katerem koli delovnem kolektivu.
Primer življenja: V našem podjetju A obstaja več proizvodnih obratov, ki proizvajajo različne vrste izdelkov. Vse zmogljivosti so naložene do meje. Na tej točki namestnik Commerce naleti na nujno naročilo, na katerem lahko podjetje dobro zasluži.
Menedžer začne vroče razmišljati: "Ja, na mestu obdelovanja kovin imam mojster. Dober družinski človek, odgovoren delavec, ki pozna vse vhodne in proizvodne stroje. Vse bi bilo v redu, vendar je velik minus - enkrat na leto ali dva na leto sem moral prenehati kariero vodje trgovine. " Toda upravitelj ima glede tega drugačno mnenje. Vedel je, da bo vodja kovinske obrate, ki se počuti krivdo, pravočasno izvršil naročilo, brez poseganja v vso proizvodnjo, da bo delovodja dobesedno živel v trgovini v dodatnem času in ob vikendih in našel način, kako delavce prepričati, da delajo nadure. Kaj imamo kot rezultat:
- Družba je oblikovala preveč načrtovani dobiček.
- Predstava se dviguje, režiser je zadovoljen.
- Namestnik direktorja je povečal gotovino (naročilo je nujno, vendar lahko hitro plačate).
- Delavci so prejeli nagrado.
- Vodja trgovine je malo rehabilitiran (vsaj za zdaj).
Bottom line: iz zgornjega primera sledi, da se naše vodstvo nekoliko razlikuje od japonskega, nemškega ali ameriškega. Naši managerji morajo včasih najti nestandardne rešitve, čeprav svetovne izkušnje nihče ni preklical in je priporočljivo, da jo uporabijo v največji možni meri.
