Razlika med menedžerjem in podjetnikom

Ključne številke vsakega podjetja so seveda podjetnik in poslovodja. Oba "stojita na čelu", vendar sta njuni vlogi v družbi povsem drugačni.

Podjetnik in vodja morata imeti vodilne lastnosti, zavzetost, osredotočenost na rezultate, sposobnost strateškega razmišljanja in hitrega sprejemanja odločitev, prilagajanje spreminjajočim se situacijam in motiviranje ekipe za učinkovito in učinkovito delo.

Medtem ko so značilnosti in cilji teh delavcev podobni, so bistvene razlike.

Vsebina članka

• Kraj podjetja
• Organizacijska struktura
• Strateška usmeritev
• Delovni pristop
• Sklepi

Ustanovitelj in vodja podjetja je vedno podjetnik. Prav on načrtuje in izvaja komercialni projekt, katerega cilj je ustvariti dohodek.

Podjetje lahko samostojno upravlja s svojim podjetjem ali v ta namen povabi posebej usposobljeno osebo - poslovodjo, ki ga najame za delo s sklenitvijo sporazuma.

Kraj podjetja

Podjetnik:

• je pravno lastnik podjetja;
• je lastnik vseh prihodkov družbe;
• v celoti upravlja podjetje;
• ni dolžan neposredno sodelovati pri delu;
• morda nima posebne izobrazbe;
• ima funkcijo vodnika, ki vodi.

Manager:

• ima status zaposlenega;
• Običajno deluje za plače, ki so lahko fiksni znesek ali odstotek dobička;
• lahko upravlja tako celotni obseg zadev kot nekatere od njih;
• je ključna vez pri učinkovitem delu;
• dolžan imeti visokošolsko izobrazbo (obstajajo izjeme, vendar zelo redko);
• je suženj v podjetju, sledi zahtevam lastnika v vsem, ne sprejema resnih strateških odločitev sam, izpolnjuje naloge, ki jih je postavil podjetnik.

Organizacijska struktura

Podjetnik meni, da je horizontalna organizacijska struktura, katere osnova je informacijsko komuniciranje, najučinkovitejša oblika upravljanja s kadri, saj je s to obliko najlažje začeti poslovni projekt.

Usposobljen vodja si prizadeva ustvariti strukturo s hierarhičnim vrstnim redom, jasno porazdeljenimi pristojnostmi in odgovornostmi. To je posledica dejstva, da menedžer vstopi v podjetje na poznejši stopnji razvoja, ko organizacija raste in upravljanje z njim brez toge hierarhije postane težko.

Strateška usmeritev

Glavni cilj podjetnika je razvoj podjetja, za katerega nenehno išče nove priložnosti, ki so izvedljive z minimalnimi naložbami in časovnimi spremembami v tehnologiji. Spremlja povpraševanje potrošnikov, preučuje družbene preference. Podjetnik mora kot lastnik podjetja določiti potek prihodnosti..

Naloga poslovodje je, da dosledno izpolni vse naloge, ki so mu dodeljene, izvede izdelan načrt za razvoj podjetja, doseže največjo učinkovitost pri delu in redno poroča o opravljenem delu lastniku podjetja.

Delovni pristop

Tako podjetnik kot menedžer vodita ekipo v tržnem gospodarstvu v razvoju. Hkrati je vsaka sprememba razmer za podjetnika pokazatelj novih, obetavnih priložnosti. Prizadeva si, da bi svoje možgane dinamično razvijal in je pripravljen tvegati s svojimi sredstvi in ​​lastnino, ki načrtuje prihodnost.

V nasprotju s podjetnikom, ki si prizadeva za nova obzorja, menedžer raje doslednost pri delu in se vzdrži domnevnih težav, kljub temu, da je edino tveganje njegova plača. Iz leta v leto je poslovodja pripravljen neumorno reševati iste težave, podjetnik pa se skuša izogniti takšni monotonosti v poslu.

Sklepi

1. Podjetnik je lastnik podjetja, poslovodja pa zaposleni.
2. Podjetnik prejme ves dohodek svojega podjetja, poslovodja prej prej dogovorjeno plačo ali manj pogosto odstotek dobička.
3. Prisotnost podjetnika v podjetju ni potrebna. Njegove odgovornosti za spremljanje dejavnosti podrejenih opravlja vodja.
4. Podjetnik rešuje strateška vprašanja razvoja podjetja, poslovodja - trenutno.
5. Podjetnik si zastavi cilje razvoja podjetja, poslovodja uredi njihovo učinkovito izvajanje.
6. Podjetnik si prizadeva za dinamiko podjetja, poslovodja išče konstantnost.