Kakšna je razlika med revizijo in notranjim nadzorom

Ne morejo vsi imenovati razlike med revizijo in notranjim nadzorom, pogosto jih dojemajo kot pojme, ki so po pomenu blizu ali popolni sopomenki. Vendar imajo ti ekonomski izrazi različne pomene in pomenijo različne naloge, hkrati pa imajo skupen cilj - nadzor financ posameznega podjetnika, podjetja ali organizacije.

Skupne značilnosti in pomenske razlike

Revizija se razume kot neodvisna revizija računovodstva, da se oblikuje mnenje o njeni zanesljivosti, skladnosti z zakonodajo, računovodskimi izkazi in računovodskimi zahtevami v podjetju. To ne vključuje samo nadzora računovodstva in finančnega poročanja, temveč tudi oblikovanje predlogov za racionalizacijo gospodarske dejavnosti za povečanje dobička..

Hkrati je notranji nadzor analiza finančne uspešnosti podjetja z namenom izboljšanja, sledenje učinkovitosti in ustreznosti porabe različnih vrst finančnih virov. Zagotoviti je treba pravilno in učinkovito poslovanje, spremljanje skladnosti s politikami podjetja, prepoznavanje in odpravljanje težav v notranji strukturi podjetja in zagotavljanje zanesljivosti notranjih informacij o podjetju..

Po analizi obeh konceptov lahko rečemo, da je revizija postopek preverjanja financ, da se pripravi mnenje o njihovi zanesljivosti in predlagajo načini za povečanje dobička podjetja, notranji nadzor pa postopek nadzora in izboljšanja stanja notranjih finančnih zadev podjetja z namenom racionalizacije in zmanjšanja stroškov.

Oba preverjanja se dopolnjujeta, kar omogoča, da organizacija prejme najbolj popolne informacije o finančnem stanju, naložbeni učinkovitosti, stroškovni učinkovitosti in še več. Na koncu se revizija in notranji nadzor izvajata z namenom povečanja dobička organizacije, izboljšanja finančnega poročanja in izvrševanja proračuna ter odprave pomanjkljivosti, ki kršijo točnost informacij.

Diferenciacija nalog

V velikih podjetjih, ki imajo več podružnic, revizija in notranji nadzor poleg lastnih opravljata nalogo, da najvišjemu vodstvu organizacije zagotovijo v celoti zanesljive informacije o finančnih zadevah celotne strukture. Zaradi tega revizija in notranji nadzor glede na njen pomen opravljata posebne naloge. Za revizorja jih določi sporazum med revizijsko družbo in družbo, v kateri se bo izvajala revizija. Ključni revizijski cilji so:

1. Ohranjanje neodvisnosti, nepristranskosti in objektivnosti pri izvajanju inšpekcijskih pregledov.
2. Zbiranje in analiza največje količine informacij.
3. Priprava koristnega mnenja ob upoštevanju vseh obstoječih pomanjkljivosti in vsebuje priporočila za njihovo odpravo.
4. Potrdilo ali ne potrditev resničnosti podatkov, predstavljenih v izjavah.

Naloge notranjega nadzora v nasprotju z revizijo določi poslovodstvo, zato je smiselno le, če vodje podjetja uspešno oblikujejo posebne cilje in pripravijo delovni načrt. Na podlagi njih se z notranjim nadzorom določijo naslednje naloge:

1. Spremljanje učinkovitosti in izvedljivosti porabe sredstev (izposojenih, lastnih in izposojenih).
2. Analiza in primerjava dejanskih rezultatov s predvidenimi.
3. Spremljanje finančnega stanja podjetja.
4. Finančna ocena naložbenih rezultatov.

Tako glede na opisane naloge, revizija deluje kot zadnja revizija poročanja, ker notranji nadzor - predhodno preverjanje podatkov o vseh stroških, prejšnja revizija. Oba procesa se dopolnjujeta, kar vam omogoča, da na koncu v celoti vidite sliko finančnega stanja podjetja.

Preverite izvršitev

Poleg ključnih nalog revizijo in notranji nadzor razlikujejo tudi postopek izvršitve, pogoji in pooblaščene osebe, ki izvajajo revizije.

Torej revizijo opravi specialist, ki ni uslužbenec organizacije, v kateri bo revizija potekala. Njegova izolacija vam omogoča, da ohranite objektivnost in nepristranskost, saj je revizor zaščiten pred možnimi pritiski organizacije in nima osebnih motivov za izkrivljanje podatkov. Obvezni revizijski postopek se izvaja enkrat letno. Določena je v skladu s pravili revizijske organizacije in zakonodajo Ruske federacije in je ni mogoče spremeniti na zahtevo organizacije strank.

Notranji nadzor po drugi strani opravi pooblaščeni delavec organizacije. Postopek svojega dela, glavne cilje in cilje določi vodstvo in se na zahtevo izvajalca ne smejo spreminjati. Za največjo učinkovitost je priporočljivo, da se notranji nadzor izvaja stalno.

Na koncu ugotavljamo, da je treba obravnavane procese zaključiti pravočasno - takrat bodo finančni izkazi in dokumentacija v organizaciji, izvrševanje proračuna pa se bo nenehno izboljševalo, kar bo pripomoglo k racionalizaciji stroškov in povečanju dobička..